کتاب ببخش و بگیر

رویکردی انقلابی به موفقیت

16 نفر در حال مطالعه این کتاب هستند.

کتاب ببخش و بگير رویکرد جدیدی به نظريه‌های سنتی موفقيت در پیش می‌­گیرد. تحقیقات پیشگامانه‌ی آدام گرانت در کتاب ببخش و بگیر، نشان می‌­دهد که کمک به دیگران، به‌جای رقابت با آن‌­ها، راز موفقیت است.

آدام گرانت روان‌شناس، مشاور سازمانی، استاد دانشگاه پنسیلوانیا و نویسنده‌ی چهار کتاب پرفروش نیویورک تایمز است. او همچنین سابقه‌ی حضور در شرکت‌هایی مانند گوگل، سازمان لیگ بسکتبال NBA و بنیاد گیتس را در رزومه‌ی کاری خود دارد.
مجله‌ی فورچون او را در فهرست ۴۰ فرد جوان (زیر ۴۰ سال) برتر در دنیای کسب‌وکار قرار داده است. گرنت یکی از ۱۰ متفکر برجسته‌ی حوزه‌ی مدیریت شناخته می‌شود.

کالکشن‌های حاوی این کتاب

خلاصه کتاب ببخش و بگیر

حاوی 10 ایده کلیدی
Give and Take
A Revolutionary Approach to Success
ایده‌های کلیدی کتاب
مقدمه

مقدمه ای بر کتاب ببخش و بگیر

همه‌ی ما افرادی را می‌­شناسیم که فقط به خودشان اهمیت می­‌دهند و نیازهای دیگران را نادیده می‌گیرند. افرادی که تنها هدفشان این است تا جایی که می‌­توانند پول و مقام به دست بیاورند. این افراد در زندگی شخصیت گیرنده دارند و تنها چیزی که برایشان اهمیت دارد، سودی است که به دست می‌آورند.

این دسته از افراد در مقابله با افراد قدرتمند به صورت بی‌شرمانه‌ای چاپلوسی می‌کنند؛ ولی در برخورد با افرادی که نسبت به آن‌ها قدرت بیشتری دارند، سلطه­‌جو می‌شوند و از زبان زور برای متقاعد کردن دیگران و پیش‌برد خواسته‌هایشان استفاده می‌­کنند.

دلیل خودخواه بودن این افراد چیست؟

آن­‌ها زندگی را مانند یک رقابت می­‌بینند. برای یک شخصیت گیرنده، زندگی یک بازی بی‌رحمانه است و تنها در صورتی به دیگران کمک می‌کند که منفعت شخصی انجام آن کار برایش، بیشتر از هزینه‌ی آن باشد.

یکی از نمونه­ های بارز این افراد، کنت لی، مدیر عامل سابق شرکت انرژی انران است. او علاوه بر گرفتن وام­ های کلان از شرکت برای مقاصد شخصی، هفتاد میلیون دلار از سهام شرکت را قبل از ورشکستگی شرکت برای نجات خودش فروخت و بیست‌هزار نفر را بیکار کرد.

البته شخصیت گیرنده لزوماً شرور و فاسد نیست. نمونه‌­ای کمتر زننده، بسکتبالیست افسانه ­ای، مایکل جردن است. زمانی که جردن بازیکن بود، به نفع افزایش سهم بازیکنان تیم صحبت می­‌کرد؛ اما وقتی خود مالک سهام باشگاه شد، برعکس صحبتش عمل می‌­کرد. استدلال او برای کارش این بود که: “برای موفق شدن، باید خودخواه باشی.”

ایده کلیدی 1

1افراد بخشنده به دنبال کمک به دیگران و موفقیت گروه هستند

احتمالاً بیشتر ما زمانی را به یاد داریم که از سخاوت شخص دیگری تحت‌تأثیر قرار گرفته­‌ایم. مثلاً کسی که ما را راهنمایی یا به ما کمک کرده­ تا بتوانیم یک کار سخت را انجام دهیم؛ بدون اینکه انتظاری از ما داشته باشد. این افراد شخصیت بخشنده دارد.

ویژگی اصلی افراد بخشنده این است که در اکثر تعاملات، بیش از آن که دریافت ­کنند، می‌­بخشند.

آن­‌ها دانش و زمان خود را کاملاً سخاوتمندانه در اختیار دیگران قرار می‌دهند و عموماً برای حفظ منافع گروه، از منافع شخصی خود چشم‌پوشی می‌کنند. تمرکز اصلی آن­‌ها تأمین نیاز­های دیگران است. شخصیت‌های بخشنده، کمک به دیگران را یک پاداش می­‌بینند؛ زیرا باعث می­‌شود خودشان هم احساس خوبی داشته ­باشند.

جورج مایر، نویسنده و برنده‌ی جایزه‌ی امی برای سریال سیمپسون­‌ها، نمونه‌­ی یک فرد بخشنده است. مایر دائماً نویسندگان دیگر را تشویق می­‌کرد تا از ایده­‌های او بدون نام بردن از اسمش استفاده کنند. بنابراین، اگرچه او به ساختن بیش از سیصد قسمت از سیمپسون­‌ها کمک کرد؛ اما نام او فقط در ۱۲ قسمت از سریال آمده است. برای مایر، دیدن موفقیت سریال مهم‌­تر از شهرت ­خودش بود.

مایر همچنین کلمه‌ی “مه”(meh) را برای بیان کسالت و خستگی خلق کرد. این کلمه را اولین بار شخصیت بارت در این سریال گفت؛ ولی امروزه این کلمه در فرهنگ لغت آمریکایی وارد شده است. نکته‌ی جالب این‌جا بود که مایر آن‌قدر به شهرت و اعتبار شخصی خود بی­‌توجه بود که فراموش کرده بود خودش این کلمه را خلق کرده­! هدف اصلی او موفقیت سریال بود. افراد بخشنده مزایای سود گروهی را درک می­‌کنند و در تلاش برای ایجاد سود بیشتر برای گروه هستند.

ایده کلیدی 2

2شخصیت حسابگر در تلاش برای تبادل منصفانه با دیگران است

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 3

3اینکه ما چقدر می‌بخشیم یا می‌گیریم، به این بستگی دارد که با چه کسی تعامل داریم

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 4

4شخصیت گیرنده در درازمدت، احترام خود را از دست می‌دهد و به شهرت خود آسیب می‌زند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 5

5بخشندگان اغلب به موقعیت‌های خوبی می‌رسند؛ زیرا بر هدف بزرگ‌تری تمرکز کرده‌اند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 6

6بخشندگان موفق، شبکه‌ی ارتباطی خود را گسترش می‌دهند و از آن برای منفعت دیگران و همچنین پیشرفت خودشان استفاده می‌کنند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 7

7بخشندگان در همه‌ی انسان‌ها استعدادی ویژه می‌بینند و به آن‌ها در پیدا کردن و پرورش استعدادهایشان کمک می‌کنند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 8

8ارتباط بدون اجبار و از روی موضع ضعف، بخشندگان را در جایگاه قدرتمندی قرار می‌دهد

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 9

9بخشندگان فقط در صورتی موفق می‌شوند که از فرسودگی شغلی یا سوءاستفاده‌ی شخصیت‌های گیرنده جلوگیری کنند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
خلاصه‌ی نهایی

پیام کلیدی کتاب

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
کتاب‌های دیگر از آدام گرانت
3 کتاب
اثر آدام گرنت
اثر آدام گرنت
نظرات و دیدگاه‌های شما
بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کتاب‌های مشابه
اثر دارن هاردی
اثر جیم کالینز
اثر ست گادین
لوگوی اکوتوپیا کامل