جلد کتاب گوگل چگونه کار می‌کند

کتاب گوگل چگونه کار می‌کند

مدیریت و رهبری در شرکت گوگل

نویسندگان:
اریک اشمیت، جاناتان روزنبرگ
(Eric Schmidt and Jonathan Rosenberg)
1 نفر در حال مطالعه این کتاب است.

کتاب گوگل چگونه کار می‌کند، نکته‌های مدیریتی ارزشمندی از یکی از موفق‌ترین استارتاپ‌های تاریخ می‌گوید. این کتاب که مدیران ارشد سابق گوگل آن‌ را نوشته‌اند، گام‌به‌گام راه موفقیت گوگل را توضیح می‌دهد؛ راهی که شرکت شما هم می‌تواند دنبال کند.

اریک اشمیت، مدیرعامل سابق گوگل، و جاناتان روزنبرگ، رئیس بخش محصولات گوگل بوده‌اند.

دسته‌بندی‌‌ها:‌خلاصه کتاب‌ها

خلاصه کتاب گوگل چگونه کار می‌کند

حاوی 7 ایده کلیدی
How Google Works
An insider's guide to one of the biggest companies in the world
متن ایده‌های کلیدی کتاب
مقدمه

مقدمه‌ای بر کتاب گوگل چگونه کار می‌کند

رازهای گوگل را برای ایجاد نوآوری در شرکت خود، یاد بگیرید

گوگل یکی از موفق‌ترین شرکت‌های فناوری جهان است که به‌ویژه به‌خاطر رشد سریعش و رسیدن به جایگاه برتر شناخته می‌شود. گوگل از زمان تأسیس در ۱۹۹۸، به‌سرعت به رهبر جهانی جست‌وجوی اینترنت تبدیل شد و از آن زمان به ‌بعد در حوزه‌های کلیدی دیگر فناوری مانند ایمیل، فناوری موبایل، هوش مصنوعی و شبکه‌های اجتماعی ورود پیدا کرده است.

حالا بیشتر از پانزده سال از تأسیس گوگل می‌گذرد؛ اما این شرکت هنوز ذهنیت استارتاپی خود را از دست نداده‌ است. کتاب گوگل چگونه کار می‌کند نشان‌ می‌دهد که چگونه بنیان‌گذاران گوگل، لری پیج و سرگئی برین، به‌همراه مدیرعامل آن، اریک اشمیت، و رئیس بخش محصولات، جاناتان روزنبرگ، فرهنگی برای جذب برترین مهندسان ایجاد کردند. کارمندانی که بی‌وقفه برای توسعه محصولات نوآورانه، سال‌ها تلاش می‌کنند.

در خلاصه کتاب گوگل چگونه کار می‌کند، با تمرکز گوگل بر استخدام خلاق‌های باهوش آشنا می‌شوید؛ کارمندانی که دانش فنی را با کنجکاوی و جاه‌طلبی ترکیب می‌کنند. مدیریت این خلاق‌های سرسخت که در هیچ چارچوبی قرار نمی‌گیرند، کار آسانی نیست؛ اما نتایج آن، همان‌طور که موفقیت گوگل ثابت می‌کند، ارزشش را دارد.

ایده کلیدی 1

1 محصولاتی عالی که کارمندانی فوق‌العاده توسعه داده‌اند، برای موفقیت کسب‌وکار حیاتی هستند.

در چند دهه‌ی گذشته، پیشرفت‌های زیاد فناوری، زندگی و جهان ما را کاملاً تغییر داده است. امروزه، می‌توانیم اطلاعات نامحدودی را به‌صورت آنلاین ذخیره کنیم و از طریق تقریباً هر دستگاه موبایلی به‌راحتی به اینترنت متصل شویم.

در دنیای کسب‌وکار، این نوآوری‌ها توجه همه را به‌سمت توسعه محصول جلب کرده است. این اتفاق دو جنبه دارد: اول از همه، اینترنت با دادن اطلاعات بیشتر و انتخاب‌های متنوع‌تر، مصرف‌کنندگان را مجبور کرده است که به‌دنبال محصولات بهتری باشند. مثلاً اگر مشتریان از برنامه‌ی شما راضی نباشند، می‌توانند به‌سادگی برنامه‌ی دیگری را دانلود کنند. در این بازار جدید، جذب و حفظ مشتریان به داشتن بهترین محصول بستگی دارد. دوم، پیشرفت‌های فناوری، دنیای کسب‌وکار را با امکان توسعه‌ی سریع و ارزان محصولات تغییر داده است. برای مثال حتی یک تیم کوچک از مهندسان، می‌توانند در عرض چند ماه یک محصول جدید را توسعه دهند و سپس آن را رایگان و آنلاین در اختیار میلیون‌ها نفر قرار دهند.

 به‌دلیل این پیشرفت‌ها، حالا دیگر محصولات خوب اهمیت دارند؛ نه استراتژی‌های بازاریابی فانتزی. این نکته‌ی حیاتی، از ابتدا راهنمای اصلی گوگل بوده است. بنیان‌گذاران گوگل از همان ابتدا فقط بر توسعه‌ی بهترین موتور جست‌وجوی ممکن تمرکز کردند و مطمئن بودند که اگر موفق شوند، پول نیز به‌دنبال آن خواهد آمد. و همین‌طور هم شد. الگوریتم موتور جست‌وجوی گوگل نمونه‌ای از محصولی است که بازی را برای همیشه عوض کرد. محصولی که فقط کارمندان ماهر به نام خلاق‌های باهوش می‌توانستند ایجاد کنند.

خلاق‌های باهوش، هوش تجاری و تخصص فنی را با خلاقیت ترکیب می‌کنند. آن‌ها رقابتی، جاه‌طلب و کنجکاو هستند؛ افرادی که برای حل یک مشکل پیچیده شب را بیدار می‌مانند یا حتی برای ثابت کردن یک موضوع، دستورات مستقیم شما را نادیده می‌گیرند. خلاق‌های باهوش، مخصوص گوگل هستند. درواقع، بنیان‌گذاران گوگل، لری پیج و سرگئی برین، نمونه‌های برجسته‌ای از این نوع کارمندها هستند. آن‌ها کار استخدام را با جذب بهترین مهندسان و دادن حداکثر آزادی به آن‌ها برای توسعه‌ی محصولات شگفت‌انگیز، انجام داده‌اند.

ایده کلیدی 2

2 استخدام و حفظ خلاق‌های باهوش را به اولویت برتر شرکت خود تبدیل کنید.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
ایده کلیدی 3

3 فرهنگ سازمانی خلاق و آزاداندیش، کارمندان جاه‌طلب را جذب می‌کند.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
ایده کلیدی 4

4 برای آمادگی در برابر چالش‌های غیرمنتظره، باید اصول استراتژیک قابل‌تغییر داشته باشید.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
ایده کلیدی 5

5 اگر خلاق‌های باهوش را رهبری می‌کنید، وظیفه‌ی شما ایجاد پویایی است، نه تصمیم‌گیری.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
ایده کلیدی 6

6 خلاق‌های باهوش در محیط‌های کاری باز و تیمی شکوفا می‌شوند.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
ایده کلیدی 7

7 نمی‌توانید نوآوری را تحمیل کنید؛ اما می‌توانید شرایط را برای ایجاد آن فراهم کنید.

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
خلاصه‌ی نهایی

پیام کلیدی کتاب

برای مشاهده این بخش از محتوا، لطفا
وارد حساب کاربری خود شده و اشتراک تهیه کنید.
نظرات و دیدگاه‌های شما
بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

لوگوی اکوتوپیا کامل

پلن‌های اشتراک

مجموعه‌ای از بهترین و جدیدترین خلاصه کتاب‌ها در موضوعات مختلف
در کاروان 12427 همسفر کتاب‌خوان، جایتان خالی است
لوگوی کتابخانه اکوتوپیا

اشتراک 1 ماهه

119,000 تومان
محبوب‌ترین
لوگوی کتابخانه اکوتوپیا

اشتراک 3 ماهه

ماهانه 71,350 تومان
214,000 تومان
357,000 تومان
به‌صرفه‌ترین
لوگوی کتابخانه اکوتوپیا

اشتراک 6 ماهه

ماهانه 53,500 تومان
321,000 تومان
714,000 تومان