ایده‌های کسب‌وکار خود را زیر میکروسکوپ بگذارید!
شما ممکن است ایده‌ی خوبی برای یک محصول جدید داشته باشید. اما از کجا مطمئن هستید که این ایده به نتیجه می‌رسد؟ بسیاری از کارآفرینان برای رساندن محصول خود به بازار عجله می‌کنند. آن‌ها فکر می‌کنند «شانس با شجاعان است». شاید این درست باشد؛ اما شانس با کسانی است که آزمایش می‌کنند، آزمایش می‌کنند و باز هم آزمایش می‌کنند.
اینجاست که خلاصه کتاب آزمودن ایده‌های کسب‌وکار به کار می‌آید. شما یاد می‌گیرید که چگونه با استفاده از آزمایش، ایده‌ی درخشان خود را به یک کسب‌وکار سودآور تبدیل کنید. شما کشف خواهید کرد که چگونه در وقت و هزینه‌ی گران‌بها صرفه‌جویی کنید. این کار با آزمودنِ امکان‌پذیری، مطلوبیت (خواستنی بودن) و دوام‌پذیری (سوددهی) برنامه‌هایتان انجام می‌شود. از کاهش ریسک گرفته تا تحلیل داده‌ها، خلاصه کتاب آزمودن ایده‌های کسب‌وکار به شما نشان می‌دهد که چگونه کسب‌وکار خود را از همان ابتدا به موفقیت برسانید.
در خلاصه کتاب آزمون ایده‌های کسب‌وکار یاد می‌گیرید:
• چرا نمی‌توانید به حرف مشتریانتان اعتماد کنید؛
• چگونه بوم کسب‌وکار خود را ترسیم کنید؛
• و هنگام اجرای آزمایش‌ها چه کارهایی را نباید انجام دهید.

اگر قرار است ایده‌های تجاری خود را بیازمایید، به یک تیم عالی نیاز دارید. اما در تیم برنده‌ی خود باید چه نوع افرادی را استخدام کنید؟ آن‌ها باید چه مهارت‌هایی داشته باشند و چگونه می‌توانند با هم کار کنند تا کسب‌وکار شما موفق شود؟
همه چیز با طراحی عالی شروع می‌شود. بهترین کارآفرینان، تیم‌های خود را فعالانه طراحی می‌کنند. آن‌ها به‌دقت افرادی را جمع می‌کنند که مجموعه‌ی مهارت‌های چندرشته‌ای (cross-functional) داشته باشند. این مهارت‌ها باید تمام یا بیشتر نیازهای یک کسب‌وکار نوپا را پوشش دهد.
برخی از مهم‌ترین مهارت‌های موردنیاز عبارتند از: استعداد در طراحی، دانش محصول و مهارت فنی. توانایی‌های دیگری که شاید بخواهید اضافه کنید، تخصص در فروش و بازاریابی، دانش حقوقی و مدیریت داده است. اگر نتوانید افراد مناسبی با تمام این مهارت‌ها پیدا کنید، شاید بتوانید با افرادی بیرون از سازمان خود شریک شوید. یا اینکه، می‌توانید روی برنامه‌های فنی سرمایه‌گذاری کنید که به پر کردن این شکاف‌ها کمک کنند.
بهترین تیم‌ها، علاوه بر داشتن توانایی‌های گوناگون، معمولاً متنوع هستند. آن‌ها پر از افرادی با پیشینه‌های مختلف‌اند (از نظر جنسیت، قومیت، سن و سوابق شغلی). چرا تنوع این‌قدر مهم است؟ زیرا یک کسب‌وکار موفق بر زندگی مردم و کل جامعه تأثیر می‌گذارد. جامعه نیز از افرادی با هر قشر و پیشینه‌ای تشکیل شده است. اگر تیم‌های تجاری این واقعیت را نشان ندهند، تصمیم‌گیری آن‌ها (و آزمایش‌هایشان) سوگیری‌هایی خواهد داشت.
بهترین تیم‌ها همچنین سه رفتار مشخص دارند که همیشه به بهبود عملکردشان کمک می‌کند.
اول، تیم‌های عالی می‌پذیرند که قرار نیست همیشه همه چیز را درست انجام دهند. آن‌ها از اجرای آزمایش برای آزمودن فرضیه‌های خود نمی‌ترسند. وقتی نتایج نشان می‌دهد که فرضیه‌هایشان اشتباه بوده، با خودشان صادق هستند.
دوم، تیم‌های برنده به‌شدت مشتری‌محور هستند. آن‌ها دقیقاً می‌دانند که چرا کسب‌وکارشان برای زندگی مشتریان مفید است. آن‌ها ارتباطی واقعی با مردمی دارند که از محصولاتشان استفاده می‌کنند. علاوه‌‌بر این، هم با مشتریان قدیمی و هم با جدیدترین مشتریان خود در تماس می‌مانند.
در نهایت، بهترین تیم‌ها، صرف‌نظر از حوزه‌ی کاری‌شان، روحیه‌ی کارآفرینی دارند. آن‌ها سریع کار می‌کنند. مشکلات را خلاقانه حل می‌کنند و ایده‌های جدید را به‌سرعت اعتبارسنجی می‌کنند. تیم‌های کارآفرین به این دلیل سریع هستند که احساس فوریت و شتاب دارند. کارها باید امروز انجام شوند، نه فردا!