یاد بگیرید چطور با تمرکز راهبردی در کسب‌وکار موفق شوید.
آیا کسب‌وکارتان برای رسیدن به تمام پتانسیلش تلاش می‌کند؟ در خلاصه کتاب مدیرعامل ۸۰/۲۰، به شیوه‌ی تفکر راهبردی‌ای نگاه می‌کنیم که مسیر شغلی نویسنده را در دنیای تجارت شکل داده است. شما یاد خواهید گرفت چطور از اصل قدرتمند ۸۰/۲۰ برای جان بخشیدن دوباره به کسب‌وکارتان استفاده کنید، روی مهم‌ترین چیزها تمرکز کنید و رشد سریع را تجربه کنید. چه یک مدیر باتجربه باشید و چه یک رهبر تازه‌کار، این ابزارهای کاربردی به شما کمک می‌کنند تا توانایی‌های پنهان سازمانتان را کشف کنید. آماده باشید تا دیدگاهتان نسبت‌به رهبری و استراتژی را بهتر کنید و به نتایج چشمگیری برسید.

داستان زندگی نویسنده‌ی کتاب مدیرعامل ۸۰/۲۰، بیل کندی، از یک مزرعه‌ی کوچک در یک منطقه‌ی روستایی در کارولینای شمالی تا تبدیل شدن به یک مدیرعامل موفق، نشان‌دهنده‌ی قدرت دو چیز است: تلاش و تفکر راهبردی. کندی در یک خانه‌ی پیش‌ساخته در انتهای یک جاده‌ی خاکی بزرگ شد؛ جایی که به نظر می‌رسید جای پیشرفتی ندارد. اما تصمیم او برای پیوستن به نیروی دریایی آمریکا، راهی برای یادگیری و پیشرفت مداوم برایش باز کرد که آینده‌ی کاری او را ساخت.
مسیر شغلی او پر از تصمیمات راهبردی بود که هر کدام بر اساس قبلی گرفته شده بود. او کارش را در جایگاه مدیر محصول در یک شرکت بزرگ فناوری در زمینه‌ی اتوماسیون صنعتی شروع کرد. این شغل دیدگاه‌های ارزشمندی درباره‌ی نحوه‌ی کار شرکت‌های بزرگ به او داد. قدم بزرگ بعدی او مدیریت یک کارخانه‌ی تولید قطعات بود؛ جایی که تجربه‌ی عملی در اداره‌ی کارها به دست آورد. این تجربه‌ها او را برای شغل بعدی‌اش در یک شرکت تولیدکننده‌ی تجهیزات آماده کرد؛ جایی که نقش مهمی در رشد شرکت و در نهایت فروش آن با سود زیاد داشت.
در طول دوران کاری‌اش، کندی اصل ۸۰/۲۰ را پذیرفت. این ایده که به آن اصل پارتو هم می‌گویند، بیان می‌کند که تقریباً ۸۰ درصد از نتایج از ۲۰ درصد از کارها به وجود می‌آید. در کسب‌وکار، این یعنی باید منابع را روی ۲۰ درصد از مشتریان و محصولاتی متمرکز کرد که معمولاً ۸۰ درصد درآمد را ایجاد می‌کنند.
کندی بر اساس اصل ۸۰/۲۰ و تجربه‌های فراوانش، سیستم عملیاتی رشد سودآور (PGOS) را به وجود آورد؛ سیستمی که برای ایجاد پیشرفت‌های سریع در کسب‌وکارهایی که با مشکل روبه‌رو هستند، طراحی شده است؛ با تمرکز بر پیدا کردن توانایی‌ها و ارزش‌های پنهان.
این روش، که در ادامه‌ی کتاب مدیرعامل ۸۰/۲۰ بیشتر درباره‌اش خواهیم گفت، بر داشتن یک برنامه‌ی واضح، روش‌های مشخص و فرآیندهای مؤثر تأکید دارد.