در شصت ثانیه، کارمندانی شادتر و کارآمدتر داشته باشید.
همه‌ی ما زمانی یک رئیس افتضاح داشته‌ایم. کسی که نباید مسئولیت هیچ چیزی را بر عهده بگیرد؛ چه برسد به مدیریت افراد! پیدا کردن مدیران خوب سخت است و دلیل آن هم روشن است. راضی نگه داشتن کارمندان و همزمان گرفتن نتایج عالی از آن‌ها، کار ساده‌ای نیست. علاوه‌بر این، سر مدیران همیشه شلوغ است. آن‌ها به ابزارهایی سریع و کارآمد برای مدیریت و ایجاد انگیزه در کارکنان خود نیاز دارند. این‌جا همان جایی است که مدیریت یک دقیقه‌ای به کمک می‌آید. این شیوه، یک روش مدیریتی است که با تعامل‌های کوتاه یک دقیقه‌ای، کارمندان شما را هم شاد و هم کارآمد می‌کند.

ماهیت اصلی شغل یک مدیر چیست؟ کنترل مالی؟ تولید محصول؟ فروش؟ درواقع، پاسخ در خود کلمه‌ی «مدیر» است. وظیفه‌ی اصلی یک مدیر، مدیریت آدم‌هاست؛ چون موفقیت مالی شرکت به تلاش همین آدم‌ها بستگی دارد.
کیفیت کار آن‌هاست که باعث تولید و فروش محصولات عالی می‌شود و موفقیت شرکت را رقم می‌زند. یعنی کارمندان مهم‌ترین سرمایه‌ی یک شرکت هستند؛ پس مدیران باید روی شکوفا کردن استعداد آن‌ها تمرکز کنند.
متأسفانه، بیشتر مدیران این موضوع را نمی‌فهمند. شرکت‌ها تا هفتاد درصد بودجه را صرف حقوق می‌کنند؛ اما کمتر از یک درصد برای آموزش کارمندان هزینه می‌شود. همین نفهمیدن، مدیران را به دو دسته‌ی اشتباه تقسیم می‌کند: دسته‌ی اول، مدیرانی هستند که بیش از حد به فکر راحتی کارمندانند و عملکرد شرکت را فدای آن می‌کنند. آن‌ها از گفتن اشتباهات به کارمندان خودداری می‌کنند و خودشان را زیر بار کار خفه می‌کنند. این روش در بلندمدت شکست می‌خورد. دسته‌ی دوم، مدیرانی هستند که فقط به فکر عملکردند و به کارمندان خود اهمیتی نمی‌دهند. آن‌ها با انتقادهای دائمی، انگیزه‌ی کارکنان را نابود می‌کنند.
هدف اصلی کتاب مدیر یک دقیقه‌ای این است که در نقطه‌ی تعادل این دو باشید؛ جایی که هم کارمندان حال خوبی دارند و هم نتایج عالی به دست می‌آورند. راه‌حل چیست؟ مدیریت کارمندان فقط در یک دقیقه. با ما همراه باشید تا ببینید این روش چگونه کار می‌کند و چطور بهره‌وری شرکت و زمان شما را افزایش می‌دهد.