کتاب یک سال خلاقیت (۲۰۲۴) به شما یاد می‌دهد چطور خلاقیت و ایده‌های تازه را با راه‌های عملی وارد زندگی حرفه‌ای خود کنید. این کتاب ۵۲ درس هفتگی دارد که هدفشان روشن کردن جرقه‌های نوآوری، بهتر کردن کار گروهی و حل مشکلات در محیط‌های کاری پویا است. این کتاب خوانندگان را تشویق می‌کند که از روش‌های همیشگی دور شوند و خلاقانه فکر کنند، به آن‌ها انگیزه می‌دهد تا تغییرات مهمی ایجاد کنند و به موفقیت‌های همیشگی برسند.
کاترین جیکوب، مدیرعامل شرکت Pearl & Dean، یکی از افراد شناخته‌شده در دنیای رسانه و تبلیغات است. او به‌خاطر تخصصش در زمینه‌ی استراتژی کسب‌وکار و نوآوری معروف است و در نوشتن کتاب پرفروش «تعلق» (Belonging) هم همکاری داشته است.
سو اونرمن، مدیر ارشد استراتژی جهانی در Brainlabs، به‌خاطر دیدگاه‌های عمیقش درباره‌ی فرهنگ سازمانی و رهبری خلاقانه تحسین می‌شود. او هم یکی از نویسندگان کتاب «تعلق» است که بررسی می‌کند چطور ایجاد حس تعلق باعث موفقیت در محیط‌های کاری امروزی می‌شود.
به خلاقیت جان ببخشید، نوآوری را وارد زندگی‌تان کنید و در کار و زندگی به موفقیت بزرگی برسید.
بیشتر محیط‌های کاری بر اساس منطق، تحلیل و ساختار شکل گرفته‌اند؛ مهارت‌هایی که باعث می‌شوند کارها خوب پیش بروند و تصمیم‌ها بر اساس روش‌های امتحان‌شده گرفته شوند. اما فقط تکیه کردن به این روش‌ها، باعث توقف و سکون می‌شود. سازمان‌ها بدون خلاقیت (نوعی تفکر که باعث ایجاد نوآوری و ایده‌های تحول‌آفرین می‌شود) ممکن است در چرخه‌ی پیشرفت‌های کم گیر کنند و از توانایی ایجاد تغییرات بزرگ غافل بمانند. خلاقیت فقط برای افراد خاص نیست؛ بلکه یک توانایی ذاتی است که می‌توان آن را پرورش داد و برای ایجاد رشد و انگیزه در همه‌ی سطوح یک کسب‌وکار استفاده کرد. جهان با سرعت خیلی زیادی درحال‌تغییر است و فناوری‌هایی مثل هوش مصنوعی در حال عوض کردن صنایع هستند؛ درنتیجه برگ برنده‌ی رقابت در چیزی است که نمی‌توان آن را خودکار انجام داد: هوش انسانی و توانایی ربط دادن ایده‌های مختلف به هم برای خلق چیزی بی‌سابقه.
خلاقیت یکی از این برگ‌های برنده است و باعث می‌شود تا مسائل را از نو بررسی کنید، امکانات را دوباره تصور کنید و به تیم‌ها انگیزه بدهید تا راه‌های جدید را کشف کنند. در خلاصه کتاب یک سال خلاقیت یاد می‌گیرید که چطور استعداد خلاقانه‌ی خود را بیدار کنید، نوآوری را در سازمان خود قوی‌تر کنید و از ابزارهایی برای هر مرحله از فرایند خلاقانه استفاده کنید. از شروع‌های جسورانه گرفته تا تغییرات سنجیده، این راه‌ها به شما نشان می‌دهند که چطور خلاقیت را به باارزش‌ترین دارایی خود تبدیل کنید و شرایط را برای موفقیت در هر محیطی آماده کنید.
در سال ۲۰۱۲، تیم مشهور فوتبال بارسلونا در یک بازی مهم مقابل چلسی قرار گرفت. با وجود استراتژی حفظ توپ، تغییر نکردن تاکتیک بارسلونا در مقابل تاکتیک دفاعی چلسی، باعث شکست شد. هواداران ناراضی از تیم خواستند که ریسک کند و پیش‌بینی‌نشدنی باشد؛ اما پایبندی سرسختانه‌ی آن‌ها به روش‌های ثابت‌شده، باعث باخت آن‌ها در بازی شد.
این داستان روی یک اصل مهم برای کسب‌وکارها تأکید می‌کند: در محیط‌های نامطمئن و درحال‌تغییر، خلاقیت (توانایی سازگاری و نوآوری) یک چیز لوکس نیست؛ بلکه ابزاری برای بقاست. خلاقیت مهارتی است که همه دارند؛ اما خیلی از سازمان‌ها در تشخیص ارزش آن اشتباه می‌کنند. در عوض، آن‌ها ثبات، کارایی و پیشرفت‌های کم را در اولویت قرار می‌دهند و فرصت‌های نوآوری بزرگ را از دست می‌دهند. مطالعات نشان می‌دهد بیشتر کارمندها خلاقیت را ضروری می‌دانند؛ اما تعداد کمی از آن‌ها حس می‌کنند که می‌توانند در محیط‌های کاری ایده بدهند. آن‌هم محیط‌هایی که ترس از شکست یا تصمیم‌گیری‌های سلسله‌مراتبی بر آن‌ها حاکم است.
برای آزاد کردن پتانسیل خلاقانه‌ی سازمان خود، باید محیطی را ایجاد کنید که در آن ایده‌های جدید نه‌تنها تشویق شوند؛ بلکه استراتژی اصلی کسب‌وکار در نظر گرفته شوند. همسو کردن خلاقیت با هدف‌های کسب‌وکار ضروری است. نوآوری باید هدف‌هایی مثل حل مشکلات واقعی و برطرف کردن نیازهای مشتری یا جست‌وجوی فرصت‌های جدید را دنبال کند. مثلاً بستنی حلزون غیرمعمول هستون بلومنتال شاید فقط عجیب به نظر برسد؛ اما موفق شد؛ چون با ذائقه‌ی ماجراجویانه‌ی مشتریان رستوران‌های لوکس همخوانی داشت. البته خلاقیت بدون هدف، ممکن است بی‌ربط باشد و باعث شکست شود.
برای جا انداختن خلاقیت، با ارزیابی تیم خود شروع کنید. بین متفکران نیمکره‌ی چپ مغز که در منطق و تحلیل بهتر هستند، و افراد نیمکره‌ی راست مغز که شهود و ایده‌های جسورانه را می‌آورند، تعادل ایجاد کنید. ایمنی روانی را پرورش دهید، جایی که کارمندها بدون ترس از انتقاد، راحت ریسک کنند و هنجارها را به چالش بکشند. رهبرها نقش مهمی در نشان دادن آسیب‌پذیری، اعتراف به اشتباهات و تبدیل شکست‌ها به فرصت‌های یادگیری دارند.
با پرداختن به فعالیت‌هایی که دیدگاه‌های شما را گسترده‌تر می‌کنند، خودتان و تیمتان را برای خلاقیت آماده کنید. خودتان را در معرض تجربه‌های جدید قرار دهید؛ از طریق تعامل با چیزهای ناآشنا، شنیدن نظرات مختلف یا بیرون رفتن از محدوده‌ی امن خود. تمرین‌های شخصی مثل ذهن‌آگاهی یا تنفس عمیق، به ایجاد ذهنیت مناسب برای نوآوری کمک می‌کنند.
بهترین حالت برای خلاقیت، زمانی است که به آن به چشم یک فرآیند همیشگی نگاه شود، نه یک تلاش موقت. خلاقیت هم مثل فصل‌ها، مراحلی را طی می‌کند: شروعی جسورانه در بهار، رشد و پرورش در تابستان، پالایش در پاییز و دگرگونی در زمستان. هر کدام از این مراحل، ابزارهای خاص خود را برای مقابله با مشکلات دارند. در بخش‌های بعدی کتاب یک سال خلاقیت، با این ابزارها بیشتر آشنا خواهیم شد. سفر خود را از بهار، فصل تغییر و شروع‌های تازه، آغاز می‌کنیم.
