کتاب از خوب به عالی

شرکت خود را از خوب به عالی ببرید.

کتاب پرفروش قبلی جیم کالینز «ساختن برای ماندن» توضیح می‌دهد که چگونه شرکت‌های بزرگ عملکرد خوب خود را حفظ می‌کنند و عالی می‌مانند.

اما مسئله این است که بیشتر شرکت‌ها «بزرگ» نیستند. حالا این سوال برای ما ایجاد می‌شود که چگونه شرکت‌ها از خوب به عالی می‌رسند؟ آن‌ها چه کارهای متفاوتی انجام می‌دهند؟

برای پاسخ به این سوال، کالینز و تیم او سه گروه از شرکت‌های سهامی عام ایالات متحده را در یک دوره پنج ساله مورد مطالعه قرار دادند.

ابتدا، آن‌ها شرکت‌های «خوب به عالی» را بررسی کردند، شرکت‌هایی که به مدت 15 سال قبل از «عالی شدن» عملکردی در سطح یا کمتر از میانگین عملکرد بازار سهام داشتند.

معنی عالی بودن چیست؟

به گفته کالینز، شرکتی که به مدت 15 سال بازدهی حداقل سه برابر بازار سهام ایجاد کرده است.

گروه دوم، «رقبای مستقیم» بودند. این شرکت‌ها با وجود اینکه همان امکانات شرکت‌های خوب را داشتند، علمکردی متوسط یا کاهشی داشتند.

و گروه سوم، «رقبای ناپایدار» بودند که قبل از اینکه به سطح عملکردی بسیار پایین‌تر از میانگین بازار سهام برسند، یک انتقال کوتاه‌مدت از خوب به عالی را تجربه کردند.

کالینز و تیمش در طول پنج سال تحقیق، بیش از 6000 مقاله و 2000 صفحه مصاحبه مدیران را مورد بررسی قرار دادند تا دقیقا مشخص کنند که شرکت‌هایی که از خوب به عالی می‌روند، چه کارهای متفاوتی انجام می‌دهند.

این کتاب یافته‌های آن‌ها را به مراحلی عملی تبدیل می‌کند و به شرکت شما کمک می‌کند که جهشی مشابه داشته باشد.

جیم کالینز یک معیار برای سنجش استراتژی دارد که کسب‌وکارها، از خوب تا عالی می‌توانند برای تصمیمات تجاری خود از آن استفاده کنند.

یک روباه را در حال شکار جوجه تیغی تصور کنید. روباه هر روز حملات غافلگیرکننده و تاکتیک‌های زیرکانه‌ای برای شکار جوجه‌تیغی به کار می‌بندد. اما هر بار جوجه تیغی به همان روش همیشگی دفاع می‌کند: به شکل یک توپ پرتیغ و غیرقابل‌نفوذ در می‌آید.

پایبندی جوجه تیغی به این استراتژی ساده، دلیل پیروزی‌های متوالی او است.

شرکت‌ها، در مرحله حرکت از خوب به عالی، روش جوجه تیغی را با پرسیدن سه سوال کلیدی پیدا می‌کنند:

1. در چه کاری می‌توانیم در جهان بهترین باشیم؟
2. برای انجام چه کاری اشتیاق داریم؟
3. شاخص کلیدی اقتصادی که باید روی آن تمرکز کنیم چیست؟

پس از حدود چهار سال بحث در مورد این سوالات، شرکت‌های خوب در نهایت روش جوجه تیغی مخصوص به خود را کشف کردند. از آن نقطه به بعد، هر تصمیمی که شرکت می‌گیرد با این روش مطابقت دارد.

روش جوجه تیغی در مورد این است که موقعیت خود را به عنوان یک شرکت بشناسید، مطابق با آن عمل کنید و هدفی مشخص داشته باشید. با پرسیدن و پاسخ دادن به این 3 سوال، می‌توانید به صورت متمرکز (و نه به صورت پراکنده در چند جهت) رشد کنید.
فراموش نکنید: موفقیت در سادگی است.