کتاب برکشایر فراتر از بافت (۲۰۱۴) دربارهی ارزشهایی حرف میزند که فرهنگ کاری شرکت برکشایر هاتاوی را شکل دادهاند؛ ارزشهایی که وارن بافت، مؤسس این شرکت، آنها را به وجود آورده است. این کتاب نشان میدهد که طرز فکر خاص این شرکت به سرمایهگذاری و مدیریت، حتی بعد از فوت بافت، باعث ادامهی موفقیت آن خواهد شد.
لارنس کانینگهام استاد حقوق در دانشگاه جورج واشینگتن در واشینگتن دیسی است. نوشتههای او در مجلههای دانشگاهی و همچنین در روزنامههایی مثل «فایننشیال تایمز»، «نیویورک پست» و «نیویورک تایمز» چاپ شدهاند. از کتابهای دیگر او میشود به «داستانAIG» (همراه با موریس گرینبرگ) و «چطور مثل بنجامین گراهام فکر کنیم و مثل وارن بافت سرمایهگذاری کنیم» اشاره کرد.
چطور یک فرهنگ کاری قوی شرکت را به رشد و موفقیت میرساند.
بعضی آدمها آنقدر تأثیرگذار و الهامبخش هستند که فکر کردن به دنیای بدون آنها سخت است. وارن بافت، اسطورهی سرمایهگذاری، یکی از همین افراد است. او شرکت برکشایر هاتاوی را با ارزشی بیشتر از سیصد میلیارد دلار از هیچ درست کرده است و خیلیها او را پایهی اصلی این شرکت میدانند.
کتاب برکشایر فراتر از بافت نشان میدهد که موفقیت آیندهی برکشایر به خود بافت بستگی ندارد؛ بلکه به اصولی برمیگردد که او طی سالها در این مجموعه جا انداخته است. همین ارزشها هستند که تضمین میکنند برکشایر حتی بعد از بافت هم در راه موفقیت بماند. با دنبال کردن راه بافت، شما هم میتوانید چنین فرهنگی را در سازمان خودتان به وجود بیاورید.
برکشایر هاتاوی در سال ۱۹۶۵ و با پول کمی کارش را شروع کرد. این شرکت حالا به یکی از بزرگترین شرکتهای دنیا تبدیل شده است. رهبر معروف آن، وارن بافت، در دههی ۱۹۹۰ با انتخابهای هوشمندانهاش در بازار سهام، در کل دنیا معروف شد. او سهام شرکتهایی مثل امریکن اکسپرس، کوکاکولا و واشینگتن پست را خرید.
برکشایر که یک مجموعهی اقتصادی است، سرمایهگذاریهای خیلی زیادی دارد. نفوذ این شرکت در قسمتهای مختلفی مثل تجارت، خدمات مالی و تولید است. از جملهی شرکتهایی که برکشایر صاحب آنهاست، میشود به شرکت بیمهیGeico، دومین شرکت محبوب بیمهی خودرو در ایالات متحده، شرکت حملونقلBurlington Northern Santa Fe، یکی از بزرگترین شرکتهای حملونقل قارهای در آمریکای شمالی و شرکتMidAmerican Energy، یکی از تأمینکنندههای جهانی انرژی، اشاره کرد.
ولی فرق برکشایر فقط به اندازهی کارهایش محدود نمیشود. شرکتهای زیرمجموعهی آن در چیزهایی مثل قیمت خرید، اندازهی شرکت و تعداد کارمندها خیلی با هم فرق دارند. با اینهمه شرکت مختلف، تفاوت داشتن طبیعی است. درعینحال شباهتهایی هم دیده میشود. واقعیت این است که همهی این شرکتها در فرهنگ کاری خاص برکشایر سهیم هستند؛ فرهنگی که بر اساس یک سری ارزشهای اصلی شکل گرفته است و باعث شده این شرکتها با هم متحد باشند.
یکی از این ارزشهای کلیدی، نگاه طولانیمدت و ماندگار است. برکشایر هاتاوی خیلی به ایجاد کردن روابط ماندگار اهمیت میدهد. این شرکت خودش را برای خیلی از شرکتهای خانوادگی، یک خانهی همیشگی معرفی میکند. در چنین ساختاری، رابطههای بر اساس اعتماد مهمتر از عدد و رقمهای مالی هستند و همین ویژگیها، پایهی اصلی فرهنگ برکشایر هاتاوی را میسازند.