جلد کتاب نوآوری و کارآفرینی

کتاب نوآوری و کارآفرینی

چگونه هر کسی در هر شغلی می‌تواند یک کارآفرین باشد؟

نویسنده:
پیتر دراکر
(Peter Drucker)
2 نفر در حال مطالعه این کتاب هستند.

کتاب «نوآوری و کارآفرینی» که در سال 2006 منتشر شد، شیوه‌های نوآوری و راهکارهایی برای جذب مشتری از طریق نوآوری را ارائه می‌دهد. در این کتاب می‌آموزیم که هر فردی می‌تواند کارآفرینی را فراگرفته و به آن عمل کند. همچنین خواهیم دید که توانایی‌های کارآفرینانه نه‌تنها در استارتاپ‌ها، بلکه در شرکت‌های باسابقه نیز کاربرد دارد.

پیتر دراکر (1909-2005) یکی از برجسته‌ترین متفکرین در حوزه مدیریت کسب و کار محسوب می‌شود. او به عنوان مشاور مدیریت، استاد و نویسنده فعالیت می‌کرد. با انتشار بیش از 35 اثر، دراکر نقشی اساسی در شکل‌گیری تفکر نوین در عرصه کسب و کار ایفا نمود. در سال 2002، جرج دبلیو بوش نشان افتخار آزادی ریاست جمهوری را به دراکر اهدا کرد.

خلاصه کتاب نوآوری و کارآفرینی

حاوی 9 ایده کلیدی
Innovation and Entrepreneurship
Discover how anybody in any job can be an entrepreneur
ایده‌های کلیدی کتاب
مقدمه

مقدمه‌ای بر کتاب نوآوری و کارآفرینی

کارآفرین بودن را یاد بگیرید.

برخلاف تصور رایج، تیپ شخصیتی خاصی برای کارآفرینی وجود ندارد. واقعیت این است که همه‌ی ما می‌توانیم کارآفرین باشیم.
کافی است بدانید که چگونه از راهبردهای مناسب استفاده کنید و کلید موفقیت یک کارآفرین که نوآوری است را درک کنید. منظور از نوآوری، صرفا اختراع یک چیز نیست. می‌توانید در روش انجام کارها نیز خلاقیت به خرج دهید.

ایده کلیدی 1

1برای نوآوری، بایستی به دنبال سرچشمه‌های آن باشید

کارآفرینان چگونه موفق می‌شوند؟ بعضی‌ها می‌گویند شانس، بعضی دیگر می‌گویند کار سخت. اما واقعیت این است که برای یک کارآفرین موفق شدن، باید همیشه در جست‌وجوی منابع نوآوری باشید. یعنی اتفاقاتی که باعث ایجاد نوآوری می‌شوند. این منابع ممکن است درونی و مربوط به کسب‌وکار، بازار، یا یک صنعت باشند، یا می‌توانند بیرونی باشند و از حوزه‌هایی مانند سیاست، دانشگاه، یا علم سرچشمه بگیرند. بیایید نگاهی به منبع‌های درونی نوآوری داشته باشیم. اولین منبع داخلی، اتفاقات غیرمنتظره است. این امر برای فروشگاه بزرگ میسیز در نیویورک رخ داد؛ هنگامی که مشتریان ناگهان شروع به خرید بیشتر لوازم خانگی کردند. میسیز چنین چیزی را پیش‌بینی نکرده بود.

این موج به‌طور ناگهانی به وجود آمد. زمانی که یک رویداد غیرمنتظره به وقوع می‌پیوندد، یک شرکت یا کارآفرین باهوش از آن استفاده خواهد کرد. ولی میسیز هوشیاری به خرج نداد. وقتی با این پیروزی غیرمنتظره روبه‌رو شدند، تلاش کردند فروش لوازم خانگی را کاهش دهند، چون آن را طبیعی نمی‌دانستند. در نهایت، آن‌ها بخش زیادی از سهم خود در بازار را از دست دادند. سایر فروشگاه‌های بزرگ، از جمله بلومینگدیلز، هم با این پدیده مواجه شدند.

اما آن‌ها برعکس میسیز، از این موقعیت استفاده کردند و در بخش لوازم خانگی سرمایه‌گذاری کردند، که سبب شد سودشان بیشتر شود. یکی دیگر از منبع‌های درونی نوآوری، تغییرات و تحولاتی است که در یک صنعت یا بازار رخ می‌دهد. به عنوان مثال، در دهه‌ی 1960، صنعت خودرو به‌طور غیرمنتظره از بازاری که شرکت‌های داخلی هر کشور در آن فعال بودند، به یک بازار بین‌المللی تبدیل شد که شرکت‌های چندملیتی در آن نقش اصلی را داشتند. شرکت‌هایی نظیر ولوو از این تغییر استقبال کردند و به‌طور جدی در بازارهای جهانی حضور پیدا کردند.

در نتیجه، ولوو از یک شرکت کوچک که به‌سختی هزینه‌های خود را تامین می‌کرد، به یک برند شناخته‌شده‌ی جهانی تبدیل شد. اما شرکت‌های دیگری مانند سیتروئن، با این دگرگونی‌ها همراه نشدند و زیان دیدند. لذا هر چقدر که شما بتوانید از رویدادهای پیش‌بینی‌نشده بهره بگیرید و نحوه‌ی استفاده از بازار متحول را بلد باشید، بیشتر سود خواهید برد.

ایده کلیدی 2

2اگر بتوانید یک نقص در یک فرآیند یا تشخیص نادرستی در یک موقعیت را شناسایی کنید، می‌توانید نوآور باشید

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 3

3کارآفرینان می‌توانند در خارج از چارچوب یک صنعت، بازار یا شرکت نیز نوآوری کنند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 4

4کارآفرینی فقط مختص استارت‌آپ‌ها نیست؛ کسب‌وکارهای بزرگ هم می‌توانند نوآور باشند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 5

5کسب‌وکارهای نوپا برای پیشرفت، باید بدانند به کجا می‌روند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 6

6اولین بودن در بازار، یک مزیت رقابتی بسیار مهم است

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 7

7با استفاده از شکاف‌های بازار که رقبایتان به آن‌ها توجه نمی‌کنند، می‌توانید به موفقیت‌های بزرگی دست یابید

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 8

8کارآفرینان می‌توانند با تمرکز بر یک بخش خاص از بازار، به موفقیت برسند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
ایده کلیدی 9

9کارآفرینان از طریق افزایش تقاضا برای محصولات موجود می‌توانند به موفقیت دست پیدا کنند

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
خلاصه نهایی

پیام کلیدی کتاب

برای مشاهده این بخش از محتوا لطفا وارد حساب کاربری خود شوید.
نظرات و دیدگاه‌های شما
بدون دیدگاه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

کتاب‌های مشابه
اثر هانا آرنت
اثر دیپاک مالهترا و مکس بازرمن
لوگوی اکوتوپیا کامل