با چرا آغاز کنید (۲۰۰۹) سؤالی بنیادی مطرح می‌کند: چه چیز باعث می‌شود که برخی سازمان‌ها و افراد نوآور، تأثیرگذار و سودآورتر از بقیه باشند؟ سایمون سینک، نویسنده‌ی این کتاب پرفروش و سخنران سومین سخنرانی پربازدید تد (TED) در تمام دوران‌ها، پرده از این راز برمی‌دارد. همان طور که سایمون سینک توضیح می‌دهد، پاسخ، در پرسیدنِ «چرا»، به‌جای «چطور» است؟
کتاب برای چه کسانی است؟
سایمون سینک به خلق آینده‌ای بهتر و روشن‌تر برای بشریت خوش‌بین است. او مشاور مایکروسافت، پنتاگون، امریکن اکسپرس و سازمان ملل است.
مارتین لوتر کینگ، استیو جابز و برادران رایت چه وجه اشتراکی دارند؟ به‌ظاهر هیچ. آن‌ها با اهدافی متفاوت، در زمان‌هایی متفاوت، کارهایی متفاوت انجام دادند.
اما یک چیز این چهارنفر را با هم متحد می‌کند. همه‌ی آن‌ها فهمیدند که کسی یک ایده، یک پروژه یا یک محصول را قبول نمی‌کند؛ مگر آن‌که درک کند چرا این محصول یا ایده به وجود آمده.
سایمون سینک، نویسنده‌ی کتاب با چرا آغاز کنید، بیان می‌کند این چیزی است که در رهبران و سازمان‌های موفق مشترک است. مردم وقتی بدانند چرا در حال انجام این کار هستند، آن را به بهترین شکل و به صورتی که الهام‌بخش باشد، پیش می‌برند.
معنی این حرف این نیست که برای درآوردن پول نهایت تلاش خود را بکنید. معنی آن این است درگیر فعالیتی معنادار شوید، مسیری که گاهی به ثروت نیز ختم می‌شود.
اما چطور در این راه قدم بگذاریم؟ در این کتاب ما چارچوبی را به آزمایش می‌گذاریم که نشان می‌دهد چطور سازمان‌ها قادرند موفق شوند و مردم چطور الهام‌بخش می‌شوند.
در این مسیر می‌آموزیم:
چرا به طمع انداختن مشتری، سودآوری بلندمدت شرکت را از بین می‌برد؟
چطور تبلیغات اپل به مرکز تصمیم‌گیری مغز وارد می‌شود؟
چرا موفق‌ترین خرده‌فروش جهان مسیرش را گم کرد؟
71 پاسخ
🙏👌👍✅️
چرا اینکار رو باید کنم،چرا این شغل،چرا این مکان،چرا این زمان.دلیل اصلی زندکی چرا اصلا باید اینکارهارو بکنم
چرا ها زندگی و کسب و کارتون رو که پیدا کنید خیلی موانع رو میتونید حل کنید
کسی یک ایده، یک پروژه یا یک محصول را قبول نمی‌کند؛ مگر آن‌که درک کند چرا این محصول یا ایده به وجود آمده.
مردم وقتی بدانند چرا در حال انجام این کار هستند، آن را به بهترین شکل و به صورتی که الهام‌بخش باشد، پیش می‌برند.
با تشکر از تیم خوب اکوتوپیا بابت راه اندازی بخش خلاصه کتاب و ارائه خلاصه با کیفیت کتب خواندنی و راه اندازی این چالش دوست داشتنی، دم شما گرم…
بسیار عالی و مفید بود
ممنون از شما
به نظرم خلاصه کتاب نتونسته به خوبی مطلب رو پوشش بده ولی برای معرفی کتاب خیلی خوبه و ترغیب شدم خود کتاب رو بخونم
ممنون
اگر آدم‌ها را برای کاری که می‌توانند انجام دهند، استخدام کنید، آن‌ها برای پول تلاش خواهند کرد. ولی اگر آدم‌ها را به خاطر باور به چرا استخدام کنید، با اشک و خون و عرق ریختن در کنار شما می‌جنگند.
هرچند حقوق خوب هم بی تاثیر نیست …
اگر آدم‌ها را برای کاری که می‌توانند انجام دهند، استخدام کنید، آن‌ها برای پول تلاش خواهند کرد. ولی اگر آدم‌ها را به خاطر باور به چرا استخدام کنید، با اشک و خون و عرق ریختن در کنار شما می‌جنگند.
شرکت‌های معمولی به کارمندان چیزی می‌دهند که روی آن کار کنند؛ اما شرکت‌های نوآورانه به کارمندان چیزی می‌دهند که به سمتش حرکت کنند.
خلاصه کتاب کمی گنگ بود و اینکه چطور با چرا شروع کنیم رو درست سمتش نرفت ولی ممنون
حیات یک کسب و کار در نهایت به همون «چرا» وابسته ست….
شرکت‌ها، افراد و جنبش‌ها باید با چرا آغاز کنند: دلیل آن‌ها برای انجام یک کار
چ جالب بود
این کتابا رو که میخونم حس میکنم اصلا انگار زندگی نکردممم
چندی پیش، به عقیده ی بیشتر مردم، زمین مسطح بود. این حقیقت درک شده روی رفتار مردم تأثیر داشت. در آن دوران، کاوش و سیر و سیاحت در زمین بسیار کم بود. مردم می ترسیدند که اگر به جای خیلی دوری سفر کنند، ممکن است از لبه ی زمین پرت شوند. پس بیشتر اوقات از جای خود تکان نمی خوردند. طولی نکشید که این نکته ی جزئی کشف شد: زمین گرد است. همین یک نکته رفتارها را در مقیاس عظیمی تغییر داد. با این کشف، جوامع بشری سیر و سیاحت در زمین را شروع کردند. مسیرهای تجاری افتتاح شدند؛ ادویه جات مبادله شدند. ایده های جدید، همچون ریاضیات، میان جوامع به اشتراک گذاشته شدند که به انواع و اقسام نوآوری و پیشرفت انجامید. تصحیح یک فرض نادرست، نسل بشر را جلو انداخت.
چراااااا
کتاب یا خلاصه کتاب نمی گوید بعد از چرا دنبال چی بودند که موفق شدند
شکراله
اگر می خواهید رفتار کسی را تغییر دهید باید لیمبیک را هدف بگیرید.
سپاسگزاریم
به طمع انداختن مشتری سود کوتاه‌مدت دارد؛ اما سودآوری بلندمدت شرکت را تحت‌تأثیر قرار می‌دهد.
چرایی مهم‌ترین چیز است. چرایی همون فلسفه هست که جدای از شرکت‌ها میشه در جنبش‌ها و انقلاب‌ها هم همین چرایی و چه چیزی رو دید و میزان وفاداری و موفقیت رو درونشون مشاهده کرد.
سلام
کسی یک ایده، یک پروژه یا یک محصول را قبول نمی‌کند؛ مگر آن‌که درک کند چرا این محصول یا ایده به وجود آمده.
این نکته واقعا عالی بود
فقط ای کاش واژه ی دیگری به جای چه چیز استفاده میشد ، و چند مثال هم می دید
مرسی از اکوتوپیا
تعریف رهبری همین است:
اگر آدم‌ها را برای کاری که می‌توانند انجام دهند، استخدام کنید، آن‌ها برای پول تلاش خواهند کرد. ولی اگر آدم‌ها را به خاطر باور به چرا استخدام کنید، با اشک و خون و عرق ریختن در کنار شما می‌جنگند.
تشکر
باید با چرا اغاز کرد نه با چه چیز
اکثر کارمندان الان دنبال چیزی ان که شرکت بهشون میگه
اما اثر گذاری میتونه وقتی اتفاق بیوفته که خود کارمندان به سمت چیزی حرکت کنن
شرکت هایی مثل اپل به مشتری ها محصول نمیدن ، ارزش می‌فروشن
راه حل های کوتاه مدت مثل تخفیف های هیجان انگیز روش مناسبی نیست برای سود بلند مدت شرکت
موفقیت طولانی مدت نیازمند طراحی مناسبه و همون طراحیه که موفق میشه
شرکت‌های معمولی به کارمندان چیزی می‌دهند که روی آن کار کنند؛ اما شرکت‌های نوآورانه به کارمندان چیزی می‌دهند که به سمتش حرکت کنند.
سپاس از شما
کتاب نکات جالبی برای مدیریت و شروع یک کسب و کار گوشزد نمود
کتاب جالبی بود
چه نکته ی جالبی؛
اگر آدم‌ها را برای کاری که می‌توانند انجام دهند، استخدام کنید، آن‌ها برای پول تلاش خواهند کرد. ولی اگر آدم‌ها را به خاطر باور به چرا استخدام کنید، با اشک و خون و عرق ریختن در کنار شما می‌جنگند.
جالب بود هم خلاصه کتاب هم اپیزودش دمتون گرم
و باز هم یک کتاب دیگه که با مغز خزنده انسان ارتباط داره. واقعا محث جذابیه این بخشای مغز انسان
کتاب بسیا ر جالب و مفیدی بود
سی و سوم تمام
بعلاوه اینکه شرکت ها با چرا می توانند به عمق مسائل پی برد همین کلمه چرا را ۵ بار ادامه دهیم علت را عمیق تر خواهیم فهمید
خلاقیت بخرید .